Zwycięska rozgrywka, czyli jak kierować zespołem, aby wygrać wojny cenowe?
autor Administrator, opublikowano 2004-06-01
„Wojny cenowe mogą doprowadzić do katastrofalnych z ekonomicznego punktu widzenia i obezwładniających pod względem psychologicznym sytuacji. Ich ujemne konsekwencje ponoszą nie tylko menedżerowie, firmy, ale i całe sektory. Niezależnie od tego, kto wygra, uczestnicy wojny znajdą się po jej zakończeniu w gorszej sytuacji niż przed podjęciem walki. Mimo to wojny cenowe zdarzają się coraz częściej i są niezwykle zajadłe."(1)
: budżetowanie sprzedaży i ocena efektywności,
Wirtualna Akademia Programowania Cz.II
autor Administrator, opublikowano 2004-05-17
Instytut Zarzadzania wraz z firmą Combidata zaprasza do uczestnictwa w Wirtulanej Akademii Programowania. Zaprezentujemy Państwu cykl sześciu artykułów dotyczących dziedziny - programowania. Po ukończeniu Akademii w ramach zagadnień, które obejmują artykuły, otrzymają Państwo certyfikat wydany przez Combidata.
: zarządzanie wiedzą,
Sprzedawanie to najlżejsza praca pod słońcem, jeśli tylko ciężko pracujemy
autor Administrator, opublikowano 2003-05-06
"Nie ma krajów nierozwiniętych, są tylko źle zarządzane" –
ten pogląd sformułowany w latach osiemdziesiątych jest nadal aktualny i można go odnieść również do zarządzania w mniejszej skali. Źle zarządzane przedsiębiorstwo nie ma współcześnie szans na rozwój, wzrost, sukcesy, a jedynie może próbować przetrwać w warunkach gospodarki rynkowej. Wątpliwy wydaje się jednak żywot firmy, w której ludzie nią zarządzający myślą wyłącznie minimalistycznymi kategoriami.
: leadership - budowanie zespołu, aktywizacja sprzedaży,
Zrównoważona Karta Wyników pomaga zmierzyć niemierzalne - Artur
autor Administrator, opublikowano 2003-03-03
Artykuł jest wprowadzeniem do wykorzystania Zrównoważonej Karty Wyników do określania wpływu działu HR w przedsiębiorstwie na jego wyniki.
: umiejętności menedżerskie,
Zarządzanie bez zarządzania
autor Administrator, opublikowano 2003-02-21
Wbrew wszelkim pozorom, nikomu tak naprawdę nie zależy na optymalizacji zarządzania, bo to musiałoby prowadzić do eliminacji całej armii „kierowników”. Zamiast tego wprowadza się coraz więcej szykan wobec pracowników, a to prowadzi do...... mnożenia rozmaitych stanowisk kierowniczych, służących głównie nadzorowaniu (kontrolowaniu).
: umiejętności menedżerskie, zarządzanie strategiczne,